芸術を始めとする文化の発展・向上に尽力し、著しい功績を残した功労者に授与される文化勲章に安藤忠雄氏が選ばれた。環境との調和に重点を置いた「住吉の長屋」や「ピューリッツァー美術館」などの国際的な作品群、自然環境再生を目指す「瀬戸内オリーブ基金」などの社会貢献活動、国内外での教育活動といった多岐にわたる活躍で、建築家としては、1998年度の芦原義信氏に次ぐ12年ぶりの受章となった。親授式は、11月3日の文化の日に皇居で開かれる。安藤氏に受章の喜びと、今後の目標などを聞いた。
◆受章してもなお「青春」の感性で
　第一声に「びっくりした」という安藤氏。「今回の受章は光栄だが、私はまだまだ現役で、一層仕事に力を入れたい。仕事をしている以上は、20代はじめ、建築家を志した当時の“青春”そのままの感性で頑張っていきたい」と語るとともに、「少人数で仕事をするスタイルが良かったのではないか」と振りかえる。
　自然や環境に重点を置いた作品群は「建築を通じて社会と対話し、建築文化を広めた」と、高く評価されている。「『住吉の長屋』を手掛けてから、人間の生活環境や自然との関係を考えて仕事をしてきた。来年3月に竣工する東急大井町線上野毛駅や東急東横線渋谷駅、表参道ヒルズなどのプロジェクトでも、日本が誇れる高いレベルの環境技術、建築技術を利用し、資源の効率活用や省エネルギー化を図ってきた」という。
◆世界一の技術を世界へ発信
　米国やヨーロッパ、アジア諸国と世界で活躍し、「建築を通して文化交流を果たそうという目標とプライドを持ってやってきた」
　その経験を通じて「日本の建設技術者は、建築、土木ともに世界一だ。政府は『もう箱物はいらない』というが、高品位の建築をつくり続けていかなければ、世界に誇れる日本の建設技術は廃れてしまう」と警鐘を鳴らし、「いま、建築業界は危機に面しているが、未来の建築はどうあるべきかを問いながら、今こそ建築と社会との関係について考えていかなければならない」と指摘する。
　「安全・安心で、快適に暮らせる都市構築を目指していけば、日本の国際的な存在価値が見直される。アジア諸国でも日本の建築技術に対する関心は非常に高い。日本の若者たちは誇りを持ち、もう一度立ち上がって、日本の技術を世界に発信していく気概を持ってほしい」とエールを送る。
◆独自の創造力を身に着けよ
　世界に建築技術を発信するために、安藤氏は強いリーダーシップの必要性を挙げる。現在、瀬戸内海の7島を中心に開催されている「瀬戸内国際芸術祭2010」では、伝統的な民家など、既存の生活環境を生かしつつ島全体を美術館に見立て、世界に建築・芸術の新しい姿を伝えている。安藤氏は、直島の李禹煥（リー・ウーファン）美術館の設計などを手掛けている。「構想から20年でようやく実現したが、ベネッセホールディングスの福武總一郎会長の強いリーダーシップで実現した」
　また、ことしから蓑豊氏という個性的なリーダーが兵庫県立美術館の館長に就任したことにも触れ、「こういったリーダーの存在が日本の強み。彼らとともに世界に向けて文化を発信し、見た人に『あんな建築のつくり方、都市のつくり方、自然に対する考え方があるのか』と、知的好奇心をかきたてるような刺激を与えていくことができればと思う」と述べ、「建築を通じて次代に『好奇心から新たな独自の世界を築いていく創造力を身につけるべきである』というメッセージを発信していきたい」と、目標を語った。

住友スリーエムは、壁や天井に張るだけで吸音効果を発揮する「ダイノック吸音フィルム」を開発した。開発したフィルムは微細な穴を開けた厚さ3mmのフィルムで、発泡樹脂製だ。オフィスの会議室や病院の病室、マンションのエントランスなどでの採用を狙う。

開発した吸音フィルムをけい酸カルシウム板（ケイカル板）に張ったパネルを壁に設置した会議室（写真：日経アーキテクチュア）

　「周波数4000Hz前後の音を効率よく吸音する点が最大の特徴だ」と同社コンストラクションマーケット事業部の三上俊也・マネジャーは話す。同社の試験では、4000Hzにおける吸音率は0.7を上回り、5000Hzで0.9に達した。4000Hz前後は人間の聴覚が特に敏感な周波数領域だ。

　同社が実測調査したところ、厚さ9mmの岩綿吸音板や直径5mmの穴を25mmピッチで開けた厚さ15mmの有孔ボードは、同フィルムに比べて周波数が低い領域の音の吸音率が高かった。半面、4000Hz前後の吸音率は0.4程度にとどまっていた。

　同社では、2011年春の発売を目指して製品化に取り組んでいる。

　吸音原理やフィルムの意匠性など、さらに詳しい情報は日経アーキテクチュア2010年10月25日号で紹介しています。

全国各地で工事成績評定点向上のためのセミナーが頻繁に開催されている。好成績が次の入札に有利に働くとして、いまや、建設各社は評定点を上げるための努力をいとわない。セミナーは、そんな思惑を反映しているかのような盛況ぶりだ。

　「受講者は80点を目標に掲げるのだが、そもそもどういった評価を受ければ80点になるのか、頭に描けていない」。同種のセミナーの講師を務める建設情報化協議会の前田憲一技術顧問はこう話す。

　下の表は、前田技術顧問が示す80点の仕事内容のイメージだ。施工体制や施工状況、出来形などの項目がすべてb評価で、創意工夫や工事特性などの加点項目で中間点を取ることができれば82点になる。あくまでも目安ではあるが、満遍なく真ん中の評価を受ければ、80点は取れる。

　「評価対象項目は契約書や特記仕様書、共通仕様書などに記載されている契約事項がほとんど。すべてb評価を受けるのは、実はそれほど高くないハードルだ」（前田技術顧問）。すべてb評価であれば、加点評価がなくても78点は手堅く取れることが分かる。

「満点」は、工事特性が7.3点、創意工夫が5.3点、社会性などが5.2点取ったことを表す。一方で、「加点なし」とは基礎点のみの場合で、工事特性が3.3点、創意工夫が2.9点、社会性などが3.2点。「半分」は、「満点」と「加点なし」の間の評価を受けたことを示す（資料：前田憲一・建設情報化協議会技術顧問）

 

 

工事中に評定点を管理する

　成績評定点は、うまく活用すれば、自分に足りなかった技量や気付かなかった視点などを教えてくれるツールにもなる。

 　工事成績評定点の分析や対策について講習会を展開するワイズ（長野県飯山市）の荻原隆仁営業部長は、「考査項目のどこで点を取れなかったのかを分析すれば、自分の弱点を把握できる」と話す。

 　それは、発注者から受け取る工事成績評定通知書からa～eの評価を“逆算”するという手法だ。

 　発注機関によって点数の付け方に違いがあるものの、「成績評定要領を実施しているほとんどの自治体が、項目別運用表を公開している」（ワイズの荻原営業部長）ので、やる気さえあれば逆算は十分に可能だ。

 　自分の弱点を見極めて工事で改善すれば、次に必要になるのが「工事成績のプロセス管理」だ。利益や受注高などと同様に、期末ごとに現状の成績評定点を自己評価し、以後の仕事に役立てる。工事成績の途中経過をしっかりと管理することで、目標点に向けて、より明確な改善策を検討できる。

建設情報化協議会の前田憲一技術顧問の資料や取材をもとに作成